МЕТА
Сформувати в слухачів системне уявлення про управління проєктами та надати інструменти для ефективного планування, реалізації та контролю проєктів.
ОСНОВНІ МОДУЛЬНІ БЛОКИ
Модуль 1. Вступ до управління проєктами
- Поняття проєкту, програм, портфеля.
- Ролі в проєктному управлінні.
- Стандарти та підходи: PMBOK, PRINCE2, ISO, Agile.
Модуль 2. Життєвий цикл проєкту
- Фази: ініціація, планування, виконання, контроль, завершення.
- Основна документація: устав, план, матриця відповідальності.
Модуль 3. Ініціація проєкту
- Постановка мети (SMART).
- Аналіз зацікавлених сторін (stakeholders).
- Оцінка доцільності (бізнес-кейс).
Модуль 4. Планування проєкту
- Декомпозиція (WBS).
- Планування часу, бюджету, ресурсів.
- SWOT-аналіз, оцінка ризиків.
- Інструменти: Gantt, CPM, Kanban.
Модуль 5. Управління командою
- Формування та розвиток команди.
- Ролі, обов’язки, матриця RACI.
- Мотивація та делегування.
Модуль 6. Реалізація проєкту
- Запуск проєкту.
- Контроль виконання плану.
- Управління змінами.
Модуль 7. Управління ризиками та якістю
- Ідентифікація та оцінка ризиків.
- Плани реагування.
- Методи забезпечення якості.
Модуль 8. Agile та Scrum
- Принципи гнучкого управління.
- Scrum: спринти, ролі, артефакти.
- Trello, Jira (огляд інструментів).
Модуль 9. Завершення проєкту
- Підведення підсумків.
- Звітність, оцінка ефективності.
- Уроки проєкту.
Модуль 10. Практика. Розробка власного проєкту
- Робота в командах.
- Підготовка плану, бюджету, аналіз ризиків.
- Презентація проєкту.
ФОРМАТ НАВЧАННЯ
Лекційно-практичні заняття, елементи тренінгової роботи, креативно-експериментальна діяльність.